聚能、预变、竞速、夺标！
--pg电子2023年年中会议胜利召开
2023年7月8日，pg电子2023年年中会议在A9厂房胜利召开。参加会议的有pg电子第40、41研究所许建华所长、pg电子第40、41研究所副所长、消防公司董事长史红旗、公司领导班子、全体中干、高级专务、销售部办事处主任及以上人员、研发部各研发组长及骨干、技术支持部片区主管、各部门骨干员工、岗位标兵等。会议内容包括6月经营分析会、岗位标兵表彰、上半年总结报告等，会议由辛厚智副总经理主持。
早上7点30分，pg电子6月经营分析会在A9智慧消防展室举行，许建华所长、史红旗董事长莅临指导，公司领导、全体中干、高级专务、销售大区助理及以上人员出席经营分析会。王国燕部长通过详细的数据展示和数据分析，向与会人员全面分析了消防公司的经营情况，为后续工作开展提供了坚实的数据基，。销售部副部长马晓建、杨玉柱，研发部副部长张广标、综合计划部副部长胡长杰，先后汇报了上期会议决议执行情况。期间，张晓双副总经理和林玉玺副总经理分别进行点评。
经营分析会最后，史董事长讲话指出，为完成目标任务拼抢市场，全体员工要全力支持市场一线，身挺力行支持公司发展。许建华所长讲话指出，pg电子是一支非常有激情的团队，相信公司未来一定会发展好；数据很详实，要分析好、利用好，分析原因、有举措，设定目标去干；公司要尽快上市，所和蚌埠市政府都非常支持；人是公司发展的基础，团队带头人要把团队建成强大队伍。
随后，年中工作总结会议在A9大学堂举行。消防公司党总支黄薛梅书记宣读公司2023年上半年创新团队及岗位标兵称号授予决定，史红旗董事长为岗位标兵颁发荣誉证书并合影留念，许建华所长为创新团队颁发荣誉证书并合影留念。岗位标兵代表李泽旺、胡明宇做交流发言。
接着，张晓双副总经理以“聚能、预变、竞速、夺标”为主题作pg电子2023年上半年工作总结及下半年工作计划报告。张副总汇报了公司市场端战略执行、极致目标成本战略、同频敏捷高效交付、管理变革四个板块情况。张副总指出，当下公司要积极拼抢市场。同时张副总对未来行业发展做出了研判，充分肯定了公司目前工作取得的成绩和亮点，也指出了劣势部分。最后张副总详细解读了下半年工作计划，为各版块提供了下半年工作思路。张副总强调，“聚能同心，预变共识，竞速领航，夺标破局”，全体依爱人要深化“变思做严”工作思路，锚定年度目标任务，弦歌不辍，锐发活力，全力冲刺，确保完成2023年度目标任务！
随后，史红旗董事长发表重要讲话。史董事长强调，一是要讲政治高度，拿出时不我待的决心，完成目标任务；二是要秉承开放、合作、共赢的理念，创新方式方法开展工作；三是坚持底线思维，把握红线意识，质量当先，巩固风清气正传统。史董事长最后对pg电子的发展做出了期望，力争2025年进入行业前三。
会议最后，许建华所长做重要指示。许所长首先肯定了消防公司的成绩，并指出消防公司到了关键期，要做好谋划，并提出了以下三点建议和七项工作要求。针对消防公司未来发展，许所长建议，一是要进一步分析公司不足，找到源头因素，优化企业发展；二是增加公司能力建设工作内容，为公司发展提供更大助力；三是公司文化建设要加大力度，突出企业优秀文化。为更好、更快实现高质量发展，许所长提出七项工作要求，一是要用现代企业管理思维来谋发展，实现公司快速发展；二是要加强学习，统一思想，统一观念，提升能力，拓宽视野；三是坚决完成任务，要进一步优化举措，严格执行，落实行动；四是强化战略目标，做好规划，加强团队建设；五是加强能力建设，打造出属于公司的人才高地；六是加强内外部协同，充分利用条件和资源；七是要充分授权，提升效率，同时做好风险防控，坚守底线、红线。最后,许所长表示所领导班子对消防公司进行全力支持，一切以发展为第一要素，全方位为消防公司发展提供一切可能的助力，共同为完成任务目标，谋求更大发展做出贡献！
8号下午，各部门分组讨论张副总报告，认真学习许所长和史董事长讲话精神，落实会议要求，公司领导分别参加讨论并进行指导。
时不我待，只争朝夕；以梦为马，不负韶华！下半年冲锋的号角已经吹响，望全体员工谨记领导的殷切期望，落实工作要求，加压奋进，向年度任务目标发起冲刺！
本次会议取得圆满成功！
